亞馬遜收購(gòu)Adept，硅谷AI交易有了“標(biāo)準(zhǔn)模式”

激石Pepperstone(http://1adez.com/)報(bào)道：

上有政策，下有對(duì)策，為了規(guī)避反壟斷審查，AI巨頭們發(fā)展出了一種全新的并購(gòu)模式。

上周，亞馬遜挖走OpenAI潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——AI初創(chuàng)公司Adept的核心人才，并與這家公司達(dá)成技術(shù)授權(quán)協(xié)議。

亞馬遜已聘請(qǐng)Adept創(chuàng)始人加入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)已雇傭接近66%的Adept員工。亞馬遜高級(jí)副總裁Rohit Prasad表示，就像微軟吞并Inflection一樣，亞馬遜也將授權(quán)Adept的技術(shù)，以“加快我們建立數(shù)字代理的路線圖，使軟件工作流程自動(dòng)化”。

Adept由前OpenAI和谷歌AI開發(fā)者運(yùn)營(yíng)，這家公司已經(jīng)從美國(guó)頂級(jí)投資者手中籌集了約4億美元。

值得注意的是，亞馬遜并未直接收購(gòu)Adept，而這一做法像極了微軟聯(lián)手初創(chuàng)公司InflectionAI——今年3月，InflectionAI的創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)成員也被微軟“打包挖走”，加入了后者新成立的部門MicrosoftAI，兩家公司還簽署了一項(xiàng)技術(shù)授權(quán)協(xié)議。

“挖人、授權(quán)技術(shù)”這一方法似乎正在成為美國(guó)大型科技公司開展人工智能版圖的新模式。美國(guó)科技媒體TheVerge將這一模式稱為“反向收購(gòu)”。微軟及亞馬遜的做法是大型科技公司布局AI以及逃避監(jiān)管的新策略。

在以往的硅谷，科技巨頭盡快補(bǔ)全“短板”的常用手段是直接收購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的小公司，挖走團(tuán)隊(duì)成員，而后小公司的命運(yùn)就是“等死”。不過，近年來(lái)，直接收購(gòu)的模式往往也容易觸發(fā)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的反壟斷審查。

科技巨頭越來(lái)越多地通過對(duì)AI初創(chuàng)公司注資、建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系以及雇傭團(tuán)隊(duì)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)AI產(chǎn)品、技術(shù)或核心人員的控制，同時(shí)也避免因控制權(quán)過大而受到反壟斷法規(guī)的限制。

目前微軟等大型科技公司正在面臨嚴(yán)格的反壟斷審查，今年1月美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)稱，將對(duì)微軟與OpenAI之間130億美元的合作啟動(dòng)調(diào)查。由于美國(guó)政府對(duì)于人工智能市場(chǎng)權(quán)力集中的擔(dān)憂，若微軟直接收購(gòu)Inflection，或?qū)⒚媾R監(jiān)管挑戰(zhàn)。

TheVerge稱，美國(guó)目前的反壟斷執(zhí)法機(jī)制肯定也會(huì)試圖阻止亞馬遜收購(gòu)Adept，無(wú)論這樣做是否有強(qiáng)有力的法律依據(jù)。因此，亞馬遜也選擇了與微軟相似的道路。

LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人、美國(guó)企業(yè)家Reid Hoffman近日預(yù)測(cè)，“微軟聯(lián)手Inflection的做法將成為未來(lái)AI交易的一種新模式，我們現(xiàn)在看到的就是這種模式。”?????????